告别极不平凡的2020年，我们迎来了崭新的2021年。2020年6165金沙总站以“四提升”创新实践活动为总抓手，克服疫情舆情不利影响，强化政治引领，聚焦主责主业，运营管理逆势上扬，展示了国有企业的政治担当、经济贡献、社会责任和发展实力。

年终复盘，我们遴选出集团2020年度十大亮点工作。以此，致敬山东土地人拼搏的2020。

“四提升”创新实践活动成为集团工作总抓手

2020年，开展以“提升政治站位、提升工作效率、提升经济效益、提升企业形象”为主要内容的“四提升”创新实践活动，不断强基固本，深化“本业、主业、辅业”三大板块布局，优化“两类公司、三大战区、融合发展”的组织架构布局，促进集团全年工作实现提质增效，夯实筑牢了集团高质量发展的“四梁八柱”。实施“四提升”创新实践活动以来，集团公司的党建工作、生产经营取得丰硕成果，市场化理念、企业化思维深入人心，集团向党的领导下的现代国有企业迈出了坚实的一大步。

构建安全发展保障体系

6165金沙总站主动强化巡视整改成果运用，按照“党建引领、预防为主、遵循法治、改革创新”的原则，于2020年11月30日印发《中共6165cc金沙官方入口委员会关于建立企业安全发展保障体系的实施意见（试行）》，系统提出企业安全发展保障体系建设的思路，构建了以巡视巡察为重点内容，以巡视巡察、国资监管、经济审计、督导督查和社会监督为5大标准的现代企业安全发展保障体系。安全发展保障体系的建设，有利于6165金沙总站化解重大风险，加强干部队伍建设，实现集团政治建设、经营发展的良性互动。

山东土地自然资源产业发展研究院正式成立

2020年11月4日，山东土地自然资源产业发展研究院揭牌暨战略合作签约仪式在济南举行。自然资源产业发展研究院采“1+2+3”的组织架构，围绕自然资源产业形成1个高端智库，设立产业发展研究中心、产业技术研究中心2个中心，以及华坤乡村振兴研究院、城镇规划建筑设计院、土壤医院（山东土地土壤治理工程技术有限公司）3家研究院。聚焦土地等自然资源核心业务，围绕“中国问题、山东课题、集团难题”深入探索研究和实践，致力于将山东土地自然资源产业发展研究院打造成为智慧集成、技术集成、资源集成和政策集成于一体的省内领先、国内知名的自然资源产业发展新标杆。同时，助力乡村振兴、经略海洋、黄河流域生态保护和高质量发展、新旧动能转换等国家、山东省重大战略落地实施。山东土地自然资源产业发展研究院的成立，标志着集团公司由当前单纯的土地整理类业务向土地开发类、资源利用类、产业发展类、科技创新类综合发展，由单项的功能型集团公司向“五型（功能型、平台型、服务型、创新型、效益型）”企业转型发展的决心和信心。

集团公司“三大战区”成立运行

2020年7月24日，围绕贯彻落实省委省政府加快省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈一体化发展的要求，依托省会经济圈、胶东经济圈、鲁南经济圈设立“三大战区”，研究通过《关于建立“三大战区”协同发展机制的实施方案》。“三大战区”精准对接“三大经济圈”，对于深度融入全省发展战略，发挥集团公司功能优势，做强集团公司本业、主业、辅业，推动集团公司高质量发展具有重大意义。

形成打造乡村振兴齐鲁样板的模式和路径

按照习近平总书记关于打造乡村振兴齐鲁样板的指示要求和省委省政府工作部署，经过近两年的探索实践，初步形成了国有企业参与乡村振兴齐鲁样板打造的模式和路径。形成了以党建为统领，以基于“多规合一”基础上的全域土地综合整治为依托，以产业发展为支撑，以科技创新为引领，以人民群众满意为标准，以“三大融合（城乡融合、一二三产融合、生产生活生态融合）”为主要标志的具有鲜明山东特色的齐鲁样板模式。在实践中探索了“党委领导、政府主导、群众主体、企业主推”的实施路径。截止2020年底，集团在全省开展相关项目共计141个，总投资219亿元，完成投资70.75亿元，共涉及38个县市区。山东土地人以实际行动，诠释着省属企业主动参与打造乡村振兴齐鲁样板工作的政治担当。

“三项制度”改革取得突破

2020年，通过人事管理、薪酬分配制度改革，进一步规范选人用人，不断优化干部队伍结构。一是研究制定《集团公司选人用人管理办法》，明确在三级公司开展全员市场化用工试点。二是研究拟定了集团公司推进领导干部能上能下的实施细则。三是加快建立市场化导向的选人用人机制。在充分竞争行业和领域的权属公司全面启动经理层任期制和契约化管理，建立职业经理人制度。四是坚决打破“大锅饭”。完善薪酬管理体系，按照基本工资：日常考核工资：绩效工资2:3:5的结构设计薪酬，日常考核工资、绩效工资直接和考核结果挂钩，浮动工资占比达到80%，日常考核工资最高相差达到50%，彻底打破了收入分配上的“大锅饭”。集团公司成功建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化工作机制。

过硬党支部建设和文明单位创建创造佳绩

着力创建“把支部建在项目上，把党旗立在工地上”这一具有鲜明山东土地特色的党建品牌，推进过硬党支部建设。2个党支部被评为“省属企业过硬党支部示范点”、15个党支部被评为“省属企业过硬党支部”，推动党的建设在基层扎根铸魂，为集团公司改革发展提供坚强政治保障。

2020年11月27日，山东省省属企业精神文明建设委员会下发《关于命名表彰2020年度省属企业文明单位的决定》（鲁企文明委〔2020〕4号），授予山东土地自然资源科技发展集团有限公司、山东土地乡村振兴集团有限公司、山东土地城乡融合发展集团有限公司、山东土地产业发展集团有限公司、山东土地金融控股集团有限公司、山东省华坤乡村振兴研究院有限责任公司2020年度省属企业文明单位荣誉称号。6家单位首次参评即全部通过，体现了省属企业文明委的充分肯定，集中反映了集团公司“四提升”创新实践活动的巨大成效，昭示了集团公司践行“两个服从服务于”宗旨、推进高质量发展的金色前程。

企业文化体系建成发布

12月17日上午，6165金沙总站企业文化发布会在总部举行。在集团党委的坚强领导下，在集团公司全员参与下，经过近一年的努力，完成了集团公司企业文化理念体系、行为体系、视觉体系的设计，确定“根植大地、承载未来”为企业使命，“政治堡垒、市场主体、发展先锋、人生高地”为企业愿景，“忠诚有信、担当有责、实干有为、创新有进、共赢有道”为核心价值观，“尽忠尽德、尽职尽责、尽心尽力、尽敛尽廉、尽善尽美”为行为规范，山东土地发展集团企业文化建设由此拉开崭新篇章。

入选“2020山东社会责任企业”

2020年1月5日，6165金沙总站成功入选《2020山东社会责任企业》名单。本次评选活动由山东省工商业联合会、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、山东省市场监督管理局和由大众报业集团（大众日报社）联合主办，此次成功入选，彰显了集团公司积极履行社会责任，践行“两个服从服务于”的发展宗旨，遵循与地方合作的“六条路径”，坚持政治效益、经济效益、生态效益、社会效益同步提升、有机统一，由综合效益形成了综合效应，得到了社会各界的广泛认可和好评。

战胜疫情，指标可佳

2020年，6165金沙总站在山东省委省政府的坚强领导下，在山东省国资委、省自然资源厅的大力指导下，在各方合作伙伴的协同配合下，克服新冠肺炎疫情的不利影响，聚焦主责主业，坚定转型发展，经营业绩逆势增长，全年实现营业收入65.02亿元，同比增长29.55%；实现利润总额9.73亿元，同比增长87.12%；资产总额达到287.91亿元，同比增长56.88%。