9月13日，集团公司召开2021年1-8月份生产经营调度会。集团公司党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙德亭主持会议。

展宝卫指出，六年以来，在省委省政府的正确领导下，在各级党委政府的大力支持下，通过全体干部职工的顽强拼搏、干事创业，山东土地集团已经成长为迈开步伐、稳健前行的少年。集团已拥有对形势的掌控力、科学的决策力、商业模式的创新力、干部队伍的战斗力、不断扩大的社会影响力。要在把握形势的前提下，通过科学决策确保集团稳健发展。在与地方党委政府的合作中，要彰显土地集团的企业性格，即：真情、真投、真帮、真担。

展宝卫强调，今年以来，集团实现了三个大的转变。一是由政策型向市场化转。进入“十四五”期间，集团将通过实行市场化手段来实现功能型平台的职能。二是由单纯的土地业务向科技创新型企业转变。要扭头就转、彻底地转、坚定不移地转、不达目的誓不罢休地转。企业转型不是“改头换面”，而是“脱胎换骨”，要更富有成效。三是由零碎的项目向系统化的产业体系转型。不断提升产业的系统性，项目的关联性，要提升投资管理深度，注重投资效益。

展宝卫要求，解决今年的预算目标任务的完成问题，必须背水一战，实施“双百会战”，实现集团公司的历史性跨越。立足长远必须处理好眼前的问题，谋划好下一步的工作。一是通过“1+4+2”现代产业体系确定发展方向，分析研判“三调”政策，依靠市场敏锐度寻求市场。二是形成“可研决策、落地与投资、项目建设与管理、竣工与投产、运营与效益”的闭环管理系统。三是充分认识到科技创新、技术领先对集团发展的重大意义，把科技创新放在项目建设的重要位置。四是从严把好“选人用人关”，各单位一把手要肩负起使命与责任，全体员工特别是青年干部要立足岗位，在为集团贡献中实现自身成长，通过自身成长促进集团发展。五是守好廉洁自律关口。

会上，总经理助理、战略规划投资部部长董建辉，土地业务部部长王小葵，财务管理部部长王彦太围绕集团业务开展有关情况发言，各权属二级公司主要负责人汇报了1-8月生产经营情况。

集团公司党委委员，高管，相关部室主要负责人，权属二级公司主要负责人、财务负责人及自然资源产业发展研究院执行副院长、财务负责人参加会议。