2月13日，山东省土地发展集团召开“夯基兴业落实年”誓师动员大会，主要任务是贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，按照集团党员大会确定的各项发展目标，对今年的工作安排进行再动员再部署再落实。集团公司党委书记、董事长霍高原出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈道江主持会议，党委副书记、董事蒋平华同志传达全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会会议精神，宣读集团公司《开展“夯基兴业落实年”的实施意见》。集团公司领导、各部室、子公司、分公司全体人员参加了会议。

霍高原同志指出，夯基兴业抓落实，需要培育“三种精神”，凝聚咬定目标砥砺奋进的思想共识。一是勇于担当的精神，要在干事创业、攻坚克难中勇于担当；二是善于创新的精神，要在工作思路、地方政府合作、业务拓展方面创新；三是敢于突破的精神，要在市场开拓、破解瓶颈、自我超越中求突破。

霍高原同志要求，夯基兴业抓落实，需要提升“五个能力”，集聚干事创业跨越发展的磅礴力量。一是把握全局、善抓重点的能力；二是精准决策、高效执行的能力；三是精益求精、追求卓越的能力；四是滴水穿石、久久为功的能力；五是善学善用、善做善成的能力。

霍高原同志强调，夯基兴业抓落实，需要构建“五项机制”，汇聚中流击水扬帆致远的不竭源泉。一是构建协作推进机制，做到思想上合心、工作上合力、步调上合拍；二是构建目标达成机制，各项目标任务要分解到单位、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局；三是构建督导落实机制，“每周展示，每月通报，季度点评，半年观摩，年底终评”，做到“快、准、严”，切实提高督查效果；四是构建考核奖惩机制，通过考核明确导向，激发干事创业的内在动力；五是构建容错纠错机制，明确标准体系，建立容错清单，真正为担当者担当、为干事者撑腰。

会上，党委副书记、总经理陈道江同志代表集团公司与部分部室和权属公司代表签订了年度经营目标责任书；集团公司各部室负责同志和部分权属公司负责人作了表态发言。