按：根据集团党委要求，“四提升”创新实践活动领导小组办公室对各权属公司节后复工复产情况、近期工作开展情况等进行了调度。各权属公司把抗击疫情作为“四提升”创新实践活动的重要内容，按照集团党委部署，摆上突出位置，把防控措施落实落细落到位，维护了大局稳定，确保了企业和职工安全。更难能可贵的是，各权属公司展现出了革命的乐观主义精神，以积极主动的态度去面对、分析、化解疫情对生产经营造成的影响，为后续抗疫减损工作提供了有力支撑。

随着全省疫情防控形势取得积极变化，各权属公司认真贯彻集团公司各项部署要求，立足实际，加强研判，一手把抗击疫情作为当前工作的重中之重的任务，坚决落实各项疫情防控措施，为打赢疫情防控阻击战发挥积极作用；一手积极谋划复工复产，扎实推进各项重点任务，为确保完成全年生产经营目标任务奠定了坚实基础。

截至2月13日，集团各权属公司复工率达到72%。其中，各功能性公司已全面复工；各区域性公司中，泰安、威海、日照、菏泽、枣庄、海南公司已经正式复工，潍坊、临沂、德州、济宁公司按驻地政府统一要求，尚未正式复工，也都采取在岗值班和居家办公相结合的弹性方式稳妥开展工作，确保工作不断。

一、保企业和职工安全，保防疫大局

各权属公司坚持以人为本，把确保职工健康安全作为头等大事，都成立了疫情防控工作小组，综合施策，确保不出问题。一是扎实搞好防疫形势教育。及时通过微信群传达最新疫情信息，传递正能量舆情和预防病毒要点，疏导疫情期间员工恐惧心理。二是千方百计配齐防疫物资。复工前，城乡融合发展集团紧急筹措了一批医用外科口罩、一次性手套、75°医用酒精、84消毒液、消毒湿巾、消毒洗手液等，每个办公室配备医用紫外线消毒灯和专用垃圾桶，为复工复产创造更为安全放心的环境。三是严格落实防控措施。办公场所每日消毒，个人健康状况每日调度。

各权属公司按照集团统一安排，组织抗击疫情爱心捐款活动，以凝聚士气，振奋精神，更好地投入下一步的工作。日照公司、乡村振兴集团平原公司在防疫物资较为紧缺的情况下，筹措消毒液、食品等必需品，无偿捐赠给当地的乡镇基层防疫工作人员，展现了国有企业的社会担当，把集团公司“两个服从服务于”的总体要求落实到了防控疫情工作中。

二、学先进模范，学政策要情

各权属公司在防控疫情的同时，开辟党性教育新课堂，认真学习抗疫战斗中涌现的先进模范精神事迹，作为党建工作的重要内容。按照省国资委和集团公司的统一部署，各权属公司开展了不同形式的向于正洲同志学习的活动；济宁公司利用线上渠道，组织向于正洲同志学习主题党日活动。

各权属公司自觉把“四提升”创新实践活动有关要求作为重要学习内容。日照公司开通了微信群“微课堂”，组织员工认真学习展书记在集团公司“四提升”创新实践活动动员暨2019年总结表彰大会上的讲话；各业务部室结合专业方向，对相关业务知识进行讲解分享，利用假期“充电”学习。临沂公司组织开展 “四提升”创新实践活动大讨论，一天一主题，一天一汇总，每人提出不少于2条意见建议。

三、抢时间进度，抓发展机遇

在外业受疫情影响无法展开的情况下，各权属公司都着力扎实搞好内业，以期抢出时间进度，努力为下步工作争取主动。金控集团紧盯3月中旬集中投放关键节点，完成城乡融合、临沂、泰安、潍坊、枣庄五个项目的资料准备，加强与省财金集团等投资方的沟通协调，已部分进入文本法审程序。临沂公司实行任务销号制度，策划了《“四提升”创新实践活动实施方案》、《实干笃定前行——“梦飞2020”》、《2020年党建工作要点》等十余项纲领性工作任务，并将每项工作任务分解到个人，确保到岗复工时工作有重心、有中心，为全面到岗复工做好万全准备。

各权属公司就疫情对年度业务工作的影响进行了客观研判，从各自角度谋划了应对措施，积极抢抓可能的利好机遇。2月12日，乡村振兴集团采用线上交流、电话沟通等有效形式，与东营市东营区签订战略合作协议，将开展以乡村振兴齐鲁样板建设、新旧动能转换产业合作、土地一级开发等重大项目为重点的全面合作。康养文旅集团着眼文旅行业大趋势，预判整个行业可能出现的强势反弹和快速恢复，借助“中国驿·泉城中华饮食文化小镇”项目被列为2020年山东省重大建设项目的有利契机，将对从业人员健康状况、卫生环境、产品品质、服务质量等进一步严格把控、全面提升，确保项目有序推进。

四、谋当下项目，谋长远发展

各权属公司积极谋划在手项目尽快现场复工。2月10日，海南公司与法务部、乡村振兴研究院等有关单位沟通研究了南繁科研育种基地配套服务区建设项目全过程咨询服务招标工作，2月13日发布了招标公告。2月11日，产业发展集团赴临沂鲁班精装小镇调研项目建设进展，与临沂市兰山区政府主要负责同志进行了深入交流，加快项目推进。泰安公司积极与施工单位对接，及时调整即墨土地整治、东平乡村振兴类等项目的施工方案，尽量控制财务成本的增加。枣庄公司积极筹备灵芝湖康养小镇项目开工仪式，列出清单、细化分工、责任到人，力争项目按期开工。

各权属公司注重算好长远帐、未来帐。城乡融合发展集团于春节前后初步制定了业务拓展工作规划，研究确定了近3年的任务目标、业务方向、实施路径及保障措施等，并起草了《关于稳固本业拓展业务工作的汇报》。产业发展集团潜心谋划战略方向，确定了以投资开发优质产业园为主业，以产业带地产，以地产保产业，加长产业链条，打造集投资开发、施工总包、产业运营、项目管理咨询四大业务板块于一体的综合性集团公司的目标。