9月23日，省会经济圈战区第二次联席会议在2006会议室召开。会议由战区总指挥、山东土地资源科技集团董事长、总经理陈之军同志主持。集团党委委员、董事王慎刚同志，集团总经理助理、战略规划投资部（大数据中心、三大战区领导小组办公室）部长（主任）董建辉同志出席会议并讲话。

会议传达学习了集团公司党委书记、董事长展宝卫同志在集团公司党委会上关于三大战区方面的讲话精神，听取了省会经济圈战区工作开展情况汇报，研究有关工作及战区各单位提报的问题清单，与会同志围绕贯彻落实展宝卫同志讲话精神、开展好战区下一步工作交流发言。最后，集团公司党委委员、董事王慎刚同志做讲话，肯定了战区前期的工作，带领大家对战区工作进行再认识，并对下步工作提出具体要求。

会议认为，战区既是一个共商机制，又是一个行动机制，但最终成效要体现在项目上。省会经济圈战区成立后，同志们的角色在转变、观念在转变、定位也在转变，大家都在想企业怎么干、怎么发展、效益从哪来；前期的工作非常扎实、非常创新，调研联络到位、实情摸底到位、工作机制到位，充分体现了展书记提出的胆子要再大一点、手段再狠一点，以及“敢想、敢创、敢干、敢试”的要求。

会议指出，战区是一个非常好的机制，既增强了凝聚力，又明确了各自的任务，尤其是省会经济圈战区当前发展迫切需要战区这样一种机制。省会经济圈战区大多数公司刚刚起步，战区这种机制能够凝聚好大家的感情、信心和智慧，将各公司凝聚在一起像亲兄弟一样，在市场上、社会上以及与政府的联络上，使大家不会感到孤单、为难，在有事情的时候也能够找到商量的对象，进一步增强了向心力和凝聚力。“战区主战”是从军事上“军种组建、战区主战”演化而来，战区要围绕一个目标，发挥战区内各军种协同作战，保障完成既定的任务。因此，战区机制要在三个方面形成合力：一是在谈项目时能够充分发挥集团的品牌影响力和号召力。战区与地方政府谈合作代表的是集团，要持续打造好集团的品牌，充分发挥好集团的品牌作用，将自己的徽标和风格融入到项目中，通过整合实现由名称影响力向品牌影响力的转变。二是能够提高战区整体作战能力。在各公司人员、力量、能力等不齐的情况下，如果整合不到一起，就是散兵游勇，但是战区机制能够使大家凝聚到一起，从而提升整体战斗力。三是能够进一步提高集团品牌影响力。影响力是综合的，可以拉伸整个集团的力量，尤其是在流通产业上，要形成闭环。当前核心是把战区面临的问题解决好，领导小组办公室要围绕战区面临的问题充分调研，形成材料报集团党委研究解决。

会议要求，省会经济圈战区工作的着力点要在“三个围绕”上下功夫。一要围绕整合力量、提升战力。要建立相关机制，围绕具体工作，整合各方面力量，整体推动战区工作。二要围绕挖掘资源、积累实力。资源、资质、知识、资金是一个企业发展的核心要素，集团公司起家于资源，要围绕资源型企业努力向资质、知识、资金型转变。做项目着重考虑三点：首先要考虑集团的投资能力和投资总量；二是考虑项目实施人的负债率和现金流多少；三是考虑项目本身情况，按长慢和短快来划分，短快项目从快从速办理；投资大、见效慢的项目长久考虑。因此，要围绕资源去挖掘，从政策资源、自然资源、政府人脉资源、渠道资源、物流资源等多方面入手，保障现金流。三要围绕突出问题、寻求突破。省会经济圈战区的突出问题是产业层次高度不够。省会经济圈战区各公司都要认真考虑这个问题，既要立足现金流，先把日子过起来，又要通过整合战区力量找到一个突破口，立足现金流选准项目，做一个突破性的项目，共同发力、合作共赢。

集团公司三大战区领导小组办公室、山东土地金融控股集团、产业发展集团、自然资源科技集团相关领导，济南、淄博、德州、泰安、滨州、聊城公司有关负责同志，以及战区联席会议办公室有关同志参加会议。