“金控集团的主要问题是生死存亡的问题，我们当然要求生存、图发展”。

“城乡融合发展集团的主要问题是做强做弱的问题，我们当然要做优做强做大，举集团之力，打造我们自己的上市公司”。

“乡村振兴集团的主要问题是长短结合的问题，我们当然要立足当前，放眼长远，精心打造乡村振兴的齐鲁样板”。

“自然资源科技发展集团的主要问题是开拓新局面与解决老问题统筹发展的问题，我们当然要在解决好中国驿老问题的基础上谋求新的发展”。

“产业发展集团的主要问题是成败得失的问题，我们当然要求成图得，把新型城镇化作为主攻方向”。

11月17日，集团公司召开功能型子公司工作研讨会议，研判分析形势，坚持问题导向，研究战略战术，集中探讨五大功能型子公司如何聚焦主责主业，实现高质量发展问题。会议采取现场述职、当场点评的方式进行，与会人员为五大功能型子公司把脉会诊，提出对策建议。集团公司党委书记、董事长展宝卫出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈道江主持会议。

本次会议是在深入学习贯彻党的十九届五中全会精神的关键节点召开的重要会议。集团五大功能型子公司围绕巡视整改、业务开展、成效业绩、风险防范及明年工作打算逐一汇报，集团公司领导和业务部室负责人进行现场点评。所作的点评抓住要害、直击痛点，精准凝练；所提的建议到项目、到问题、到每一处风险防控，明确具体。金控集团要进一步聚焦资产管理、创业投资、基金管理，加强班子建设，强化政策研究，深化业务拓展，改进运行机制，招商引资要优中选优，投资项目要慎而又慎。城乡融合集团要围绕做优做强做大，进一步聚焦主业，发挥引领、主导作用，突出科技创新，探讨新的商业模式，对照上市公司标准，按上市企业要求进行规范。乡村振兴集团要按照“五化”标准，选好“素材”，选准区域，选对班子，突出样板打造，搞好规模把控，通过项目合作、技术合作、股权合作，组织产业导入，高高举起、牢牢扛起打造乡村振兴齐鲁样板的旗帜。自然资源科技集团要围绕开拓新局面、解决老问题，聚焦绿色矿业发展、矿山修复治理，引进最顶尖的专家、最优秀的团队和最新的技术，把现有的项目梳理好，把历史遗留问题解决好。产业发展集团要尊重历史的选择，突出创新提升，对现有项目进行梳理，改进运营管理办法，围绕产业园区、城市综合体、棚户区改造和新型城镇化，选准项目，保证收益。通过集中研讨，进一步统一了思想认识，找准了问题症结，明确了发展方向，压实了工作责任特别是风险防控责任。

展宝卫指出，集中研究五大功能型子公司发展，对集团公司的发展至关重要。第一，要高度重视五大功能型子公司的发展。五大功能型子公司支撑着集团公司的本业、主业和辅业，地位重要、作用巨大、影响重大。第二，要直面“两弱三不强”的问题。五大功能型子公司在主业聚焦、运营质量、科技含量、团队建设等方面，对照集团公司倡导的“敢干前人没有干过的事情、多干符合老百姓意愿的事情、会干体现干部本领的事情、善干经得起历史检验的事情”还有一定差距。第三，五大功能型子公司要不忘初心、勇于担当。要当好“中央军”，作为集团公司直属功能型子公司，要肩负起更重要的任务、使命和责任担当。要当好“顶梁柱”，五大功能型子公司就是集团公司的擎天柱，通过不断强化和发展，要形成强有力的五大支撑。要当好“压舱石”，在惊涛骇浪中有定力、有办法，确保集团公司行稳致远。要当好“硬堡垒”，在政治站位、“四提升”创新实践活动、巡视整改、审计整改和“十四五”规划的实施上，体现集团公司党委最坚强的政治堡垒作用。 

展宝卫要求，集体把脉会诊，对于五大功能型子公司和各部室而言，都是一次会诊和体检。通过这次会议，我们看到了成绩、更看到了问题，也看到了希望。五大功能型子公司对会议指出的问题、建议要认真领会，对号入座，切实贯彻整改。他指出，巡视整改不能空对空，巡视整改工作与解决当前问题不能脱节，“四提升”创新实践活动成果也要通过问题的整改去检验。

陈道江强调，五大功能型子公司要迅速召开全员会议，研究贯彻会议精神，解决好抓什么、怎么抓的问题；要抓住年底前40多天的时间，搞好全年任务决战冲刺；要认真研究下一步战略发展，对部室提出的意见建议，进行专题研究。

集团公司党委委员、工会主席、职工董事孙德亭，党委委员、董事王慎刚，常务副总经理叶建军，财务总监、外部董事郭彦光及各部室负责人、各功能型子公司总经理助理及以上人员参加会议。