1月11日，集团公司召开2021年工作座谈会，集团公司党委书记、董事长展宝卫主持会议并讲话。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九届五中全会精神及中央、省委经济工作会议精神，集中研究集团公司“十四五”发展规划、2021年工作安排和推进高质量发展，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，加快向科技创新型企业转型，加快建设“五型”企业。

展宝卫对座谈会上大家的发言表示肯定。他指出，通过今天的会议，更加坚定了6165金沙总站走在省属企业前列的信心和决心。2020年集团取得了好的成绩，总结了十大亮点工作，实属不易。成绩的取得，得益于较高的政治站位，得益于省委省政府重大决策部署和省国资委工作安排的全面落实，得益于全身心服务地方经济社会高质量发展，得益于越来越壮大的优秀团队。2020年，面对突如其来的疫情，集团公司党委提出了“四保”措施，保自身、保家庭、保单位、保项目所在地，确保工作万无一失。落实复工复产要求，集团党委提出了“五全”要求，精力全集中、工作全推进、项目全开工、保障全到位、人员全到岗，保证了集团公司局面稳定和业务开展，为全年任务完成奠定了良好的基础。迎接省委巡视，对巡视反馈的问题集团党委完全认同、诚恳接受、照单全收，要求全面提升政治站位，全面彻底整改落实，全面转化整改成果，通过整改进一步体检、治疗、康复和强身健体，圆满完成巡视问题整改工作。实践证明，保持工作定力，坚定必胜信心，讲究科学方法，就能够战胜一切困难险阻，就能够应对一切风险挑战，就能够向省委巡视交出最好答卷。

展宝卫要求，要认真吸收大家对“十四五”规划的建议，进一步修订完善。关于明年的工作，他指出，2021年集团公司工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神及中央、省委经济工作会议精神，以党的政治建设为统领，以省委巡视问题整改为长效机制，以“四提升”创新实践活动深化年为总抓手，以创建“五型企业”为总目标，以安全发展保障体系为总保障，以科技创新为引领，以“三大战区”为依托，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦主责主业，统筹内外资源，服务实体经济要素供给，实现集团公司高质量发展，在助力“六稳”“六保”工作中争先进位，在服务全省经济社会发展大局中当好先锋，为全省“走在前列、全面开创”做出山东土地贡献，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。

展宝卫强调，2021年集团公司工作原则，一是稳健发展，强调思想稳健、作风稳健、业绩稳健、对外形象稳健，走稳健发展之路。二是创新发展，每个同志特别是领导干部，必须有创新意识和创新能力，只有创新才能解决问题，只有创新才能抗击风险，只有创新才能获得社会认同。三是改革发展，改革是前进的法宝，集团公司三年改革计划已制定完成，三项制度改革及混改工作必须按计划推进。四是安全发展，提高防范风险能力，确保将风险控制在最低。五是高质量发展，这既是终极目标，也是必由之路。

展宝卫要求，2021年的重点工作，一要突出主责主业。城乡融合集团概念及形象是全域土地综合整治，突破点在土壤修复技术上；乡村振兴集团概念及形象是扛起打造乡村振兴齐鲁样板的大旗，突破点在“五大振兴”标准的落实和样板集群打造上；资源科技发展集团概念及形象是山水林田湖草，突破点是矿山修复治理；产业发展集团概念及形象是新旧动能转换重大工程实施，重点研究高新技术产业和高新技术产业园区建设及运营问题；金融控股集团要围绕集团主责主业和产业链，研究供应链金融问题，在风险可控的前提下，实现量和质、规模和效益的提升。二要突出科技创新。以2020年11月4日山东土地产业发展研究院成立为标志，集团公司正式向科技创新型企业转型，下一步将通过合作等方式，将现有团队、技术和人才进行整合，突出科技创新。三要突出项目建设。特别是三级公司，要缩短周期，尽快形成效益。四要突出内部管理。要完善制度建设，加强内部管理，不断优化内部结构、投资结构、融资结构、收入结构等。五要突出质量效益。强力推进“1+4+N”的企业培育模式，鼓励先进、培植先进，只有领导干部有质量、队伍人员有质量，企业才能高质量发展。六要突出合作共赢。要按照省委省政府的战略部署履行职责，服务地方经济实惠发展，通过合作实现共赢。

展宝卫指出，2021年工作保障措施是，一要进一步明确总抓手，坚定不移推进“四提升”创新实践活动深化年各项工作，要全面融入、全面深化、重点突出、整体推进。二要明确总目标，强化集团创新创造力。打造“五型企业”高度概括了省委省政府成立6165金沙总站的初衷，认真总结了实践经验和成功做法，是解决过去、现在和未来的一个系统考虑。只有按“五型企业”的目标去办，才能真正成为省内一流、国内知名的省属企业。三要进一步明确总保障，让安全保障体系成为强大约束力。安全保障体系是集团发展的主要遵循，要强力抓好落实。保障制度不是约束手脚，而是规范行为，要在制度的笼子内自由飞翔，出了笼子就是触碰红线。四要不断完善企业治理结构，强化落实执行。一个企业不需要每人都有战略决策能力，但必须人人都有落实执行力。五要以“三大战区”为依托，突出决胜战斗力。集团公司“三大战区”是贯彻省委省政府“三大经济圈”的战略部署，“三大战区”要打好战役、开辟战场、赢得战斗。战略规划部要发挥职能作用，具体推进项目建设、推动协同合作，进一步密切和党委政府关系，实现质量和效益双丰收。六要落实党委主体责任，落实巡视整改长效机制，重点解决干部作风问题、高高在上的问题、不深入实际和凭经验办事的问题，坚决杜绝官僚主义、形式主义，审查项目必须实地考察、现场预判。七要高度重视疫情防控问题，在保自己、保家庭、保单位、保项目所在地的基础上，确保生产经营安全。

集团公司党委委员，外部董事、高管、总经理助理，各部室、二级公司主要负责人，自然资源产业发展研究院执行副院长参加会议。