10月21日上午，集团召开“增、保、减、降”加压推进会议，集团党委委员、副总经理孙德亭出席会议，财务总监、外部董事郭彦光主持会议。

会上，集团财务总监、外部董事郭彦光宣读了《关于切实抓好四季度中心任务的工作方案》，财务管理部（财务共享中心）副部长（主持工作）宋波通报了前三季度经营指标完成情况及集团“增、保、减、降”工作任务的指标分解情况。

会议指出，自“1+4”工作专班成立以来，集团进入了人人更加严格要求、更加奋发有为的状态；“增、保、减、降”工作是当前各专班、各权属公司、各职能部室和每位员工的中心任务，是整个集团当前工作的重中之重。要认清形势，明确目标，坚定信心，稳大盘、挑大梁，坚定不移完成年度目标。要聚焦问题，强化措施，完成任务，针对“增、保、减、降”四个方面存在的突出问题，拿方案、想对策，全力以赴抓好落实。要加强领导，落实责任，强力推进，“增、保、减、降”是四提升创新实践活动的具体体现，集团上下要提升政治站位、提高党性认识；明确责任分工，层层压实责任；加强考核奖惩，严格兑现绩效；加大督导力度，凝心聚力攻坚。

会议要求，要坚持“稳字当头，稳中求进，稳中求快，稳中求好”的工作原则，坚定按照集团党委部署，充分发挥“1+4”工作专班运行机制作用，迎难而上、攻坚克难、团结一心、奋力拼搏，把“增、保、减、降”的中心任务落到实处，以实际行动展现集团高质量发展风貌。

集团驻济高管；四大工作专班协助负责同志及责任部室主要负责同志；各驻济功能型、服务型公司、数字产业研究院、自然资源产业发展研究院主要负责同志现场参加会议；区域型公司主要负责同志和有关负责同志视频参加会议。