自1月17日集团公司召开“四提升”创新实践活动动员部署会议后，临沂公司第一时间传达会议精神、第一时间研究《关于深入开展“四提升”创新实践活动的意见》、第一时间作出安排部署，按照“四提升”创新实践活动“落实年”四个环节扎实开展各项工作，要求全体员工查摆问题从思想深处，要实实在在，制定贯彻落实方案立足实际，富有针对性创新性，落脚点在推进重点项目实施，打造亮点提升效益提升形象。

一、部署四提升活动，突出一个“快”字

集团公司《关于深入开展“四提升”创新实践活动的意见》下发后，公司主要负责人立即分别与公司领导层以上干部以及各三级公司董事长谈心谈话，交流临沂公司“四提升”活动开展意见，并要求将此次“四提升”活动动员会议精神传达到每一名员工。春节假期期间，还与领导层及各三级公司负责人就“四提升”活动如何结合临沂实际开展，进行了细致探讨研究。同时，起草了《临沂公司关于成立“四提升”创新实践活动领导小组及工作机构的通知》，通过快部署快行动，进一步明确了任务、落实了责任。

二、理清工作思路，突出一个“谋”字

在对集团公司《关于深入开展“四提升”创新实践活动的意见》进行认真研究、学习后，公司负责人专门靠上，谋划如何结合临沂实际全面高效地开展四提升活动。一是在制定《临沂公司开展“四提升”创新实践活动实施方案》上做足功课。《方案》围绕“问题导向、制度建设、创新发展”三条主线起草，通过讨论、座谈等形式，在公司形成了一股学习大讨论热潮。市公司、三级公司围绕“四提升”，一天一主题，一天一汇总，每人针对主题要提出不少于2条意见建议。二是在公司2020年全年工作上谋划了十项重点工作。起草了《2020年度党建工作要点》、《2020年度纪检工作要点》、《关于进一步加强队伍建设走在前列的意见》、《关于创建市级文明单位的意见》等十项纲领性文件，通过这些文件的谋划，让“四提升”活动系统地融入到各项实际工作中去，让“四提升”活动不光有了灵魂，更有血有肉，通过各种严谨的谋划，确保“四提升”活动在临沂有特色、有亮点。

三、注重查摆问题，突出一个“实”字

实实在在地查摆出公司发展过程中存在的实际问题是开展四提升活动的重中之重。为此，我们春节放假前布置了“作业”，一是每名员工撰写《2019年度工作总结》，内容重点包括工作体会及存在的问题，特别是涉及《意见》内提到的在四个提升方面需要重点解决的问题要重点查摆，为我们在“提高认识、查摆问题”环节做了充足准备。二是直面公司成立一年半来发展过程中存在的问题，敢于刀刃向内，敢于自我革新，公司领导班子带头查摆问题，自查互查相结合，着力解决队伍建设中存在的突出问题共17条，通过自我建设自我革新，打造临沂公司更具活力更有效率更获效益更加稳健的优秀团队。

四、立足项目实际，突出一个“保”字

临沂公司目前因为市委市政府政策不能到岗复工，但是公司全员开启居家办公模式，歇假不歇人，歇人不歇心，多措并举，力保全年任务的完成。一是保证项目日常工作的开展，确保项目受疫情的影响降到最低。临沂公司第一时间对今年列入投资计划的27个项目进行细致分析，积极与各项目县区政府联系沟通项目受影响情况、进展情况，并根据集团公司《关于加强2020年度项目进度督导通知》，提前对受影响的项目做好项目变更的准备工作。积极与省业务部对接新增指标情况，与各县区联系确定指标需求，对与能组卷的项目提前做好组卷准备，确保6月份前上报征地卷不出问题。二是保障项目实施的进度，力保全年任务的完成。各权属公司充分利用电话调度、视频会议、小范围座谈等方式了解各项目区镇街主要领导的想法及应对措施，对相关项目进行梳理分析，抓早抓细抓落实，在充分考虑受疫情影响不同的情况下，有的放矢，精准施策，各显其能。莒南公司积极推进正在开展的两个项目：莒南四镇土地整治项目，正在进行招投标准备工作及坊前镇土地整治项目规划图和科研资料；莒南城市智慧文化综合体项目，主动对接县拆迁办和十字路街道，积极推进莒南城市智慧文化综合体项目城市之眼的清表问题。兰山公司积极向区委主要领导汇报沟通兰山区新增指标及调剂指标使用事宜，讨论起草《关于兰山区2020年指标使用计划及指标购买使用流程和责任分工的请示》；与合作方区城投董事长沟通下一步双方合作事宜，提早谋划2020年工作。费县公司积极与县政府沟通省内调剂增减挂钩指标使用情况，以及谋划费县土地增减挂钩项目具体情况。临沭公司、郯城公司紧盯已验收挂钩指标使用事宜及资金回笼问题，与县自然资源局达成共识，会第一顺位使用我们去年验收入库的指标，确保剩余资金的及时回笼。到各项目区与镇街主要领导座谈，针对各项目情况对其进行计划重排，及时调整战略，把大面积拆迁后移，扫尾拆迁前置，工作单独做，取得了良好效果。