疫情防控关乎生命，复工复产关系生计。陵城公司在全力以赴抓好疫情防控的同时，以“四提升”创新实践活动为引领，扎实做好项目建设、协调沟通等工作，以高度的责任感和使命感，按照科学、合理、适度、管用的原则制定针对性措施，一方面切实做好复工复产后的疫情防控工作，另一方面及时协调解决项目推进中的困难和问题，使所有项目有序开展，确保今年各项目标任务能够圆满完成。

一是抓目标管理，提高责任意识。紧紧围绕集团党委和区委、区政府的各项工作部署，细化全年工作目标，明确责任部室、责任人和时间节点，实行台账和销号管理。层层签订目标管理责任书，拧紧一级抓一级、层层抓落实的“责任链条”，形成齐抓共管新格局，确保疫情防控期间项目建设不放松、不停摆、不耽搁。

二是抓队伍建设，提高素质能力。坚持教育培训与实践锻炼相结合，深入学习贯彻 “四提升”创新实践活动精神实质，做到年有计划、季有安排、月有重点。以能力建设为重点，拓展学习形式、丰富学习载体，做到学习深入化、工作化、常态化。

三是抓“关键少数”，提升引领作用。抓住领导干部这个“关键少数”，在示范引领中做到“四个带头”：带头讲担当、比奉献，在互比互学、勇争一流中树先进；带头深基层、察民情，在化解矛盾、解决问题中找方法；带头讲规矩、守纪律，在密切配合、相互促进中聚合力；带头找差距、定措施，在精准发力、精准施策中提水平。

四是抓项目进度，提高投资效益。克服疫情和冬季难以施工双重制约，强化项目要件支撑，确保项目建设进度不因疫情减缓。开展“一周一提醒、一月一总结、一季一通报”的项目报告会，使全体职工能够清楚的认识到各项工作的紧迫性和重要性，认真履行好主体责任，按照时间节点，倒排工期，加快推进各增减挂钩项目建设，确保取得预期效果。