审计风控部抓疫情防控与抓生产复工两不误，全面推进各项重点工作。2月28日，就贯彻落实集团公司“四提升”创新实践活动精神，立足部室实际，出台了《审计风控部“周清周结”工作制度》，全面跟踪各项工作的工作进度，以进一步提升工作效能，规范工作流程，强化工作责任，提高集团部署的各项工作的执行力，制度出台后组织全部室人员学习。第一，提高制度执行的认识。组织召开专题会议，研讨“周清周结”工作制度。会上，在做好全年任务分解的基础上，进一步提升站位，围绕“周清周结”为主线人人谈想法、提建议，把集团四提升的要求落实到具体工作制度中去、落实到具体工作完成质效上来。第二，明确制度适用全覆盖。制度适用于审计风控部承担的集团各项工作任务和部室确定的各项工作；适用于审计风控部全体工作人员。第三，细化制度的目标和要求。制度以全面提升工作质效为目标，切实做到事有主责之人，人有明确之责，责有限定之期。第四，注重制度实施结果评价。统一制作《周清周结工作表》模板，工作日清日结，每天梳理工作记录，以周为单位进行自我评估。每周部门周例会上，全体人员结合《周清周结工作表》，说明本周工作，经部长或分管该工作的副部长点评后，进行集体评价。工作质量评级通过完成时限及完成质量相结合的方式，分为A+，A、A-、B、C、D六个等级。评价结果统一整理存档，作为年末考核依据。第五，建立监督保障机制。确定部长或分管工作的副部长是“周清周结”工作的监督人，适时督导，最终确保部门工作完成进度与集团公司年度重点工作目标达成统一。