2月5日，山东土地产业发展集团有限公司召开2020年度总结表彰大会暨2021年度目标责任书签订仪式。会议全面总结了2020年度工作，表彰了先进集体和先进个人，签订了业绩责任书和安全生产责任书，并对2021年重点工作进行部署安排。产业发展集团领导班子，各部室、各权属公司全体人员参会。

会上，产业发展集团党总支纪检委员、副总经理朱开峰同志宣读了表彰决定，参会领导为先进集体和先进个人颁奖；党总支副书记、总经理高东同志通报了产业发展集团2020年度经济运营情况，并与各部室、各权属公司签订了2021年度业绩责任书和安全生产责任书；党总支书记、执行董事刘小果同志作总结讲话。

刘小果指出，过去的一年，产业发展集团在集团公司党委的正确领导下，以“四提升”创新实践活动为抓手，认真落实各项决策部署，坚决打赢防控疫情阻击战，圆满完成了各项工作任务，开创了发展新局面：一是坚持党建引领、培树文明风尚。被省属企业文明委评为2020年度省属企业文明单位，被省国资委评为2020年度省属企业过硬党支部示范点。二是聚焦主责主业，加快项目建设。在建项目建筑面积共计196.27万平方米，2020年实现产值34.43亿元，累计实现预售收入28亿元。三是服务地方发展、导入优质产业。打造了山东土地产业金融大厦、国际文创科创产业园、临沂鲁班国际精装小镇、滕州花漾城等重点项目。四是勇于攻坚克难、锐意改革创新。围绕投资开发、施工总包、产业运营、项目管理四大业务板块，在完善产业链条、完善资金保障、完善风险风控方面有所突破。 

刘小果指出，2021年是“十四五”规划开局之年，作为集团公司服务助力新旧动能转换重大工程、推动全省重大基础设施和产业转型升级发展的重要功能型公司，产业发展集团要持续深化“四提升”创新实践活动，以打造“五型企业”为目标，努力为集团公司“打造国内一流的自然资源产业投资集团”贡献力量，重点做好以下七方面工作：一是强化“一个统领”。始终坚持党建统领，充分发挥党建铸根塑魂的作用，加强过硬支部建设，增强党员的政治判断力、政治执行力和政治领悟力，促进党建和中心工作深度融合，组织开展好庆祝建党100周年各项活动。二是实施“两轮驱动”。把握好“市场+政策”两个驱动，加强对市场的研究，对政策的研究。三是抓好“三个规划”。做好顶层设计“人、资金、项目”三大要素的规划，不断提升个人业务水平和能力，统筹规划资金使用，强化项目拓展和项目管控。四是深化“四提升”创新实践活动。进一步总结提炼“四提升”创新实践活动成果，对标对表，抓重点、补短板、强弱项，深化作风改进，全面落实“深化年”各项工作要求和部署安排。五是打造“五大板块”。努力打造以滕州公司为代表的土地综合整治业务板块，以鲁班精装小镇公司、济宁项目公司为代表的新旧动能转换重大工程业务板块，以项目管理公司为代表的全过程咨询管理业务板块，以拟收购的同大装饰公司为代表的施工总承包业务板块，以产业运营管理公司为代表的产业运营业务板块，以土地业务为龙头，做好相关产业导入。六是加强“六个体系”建设。不断完善组织体系、制度体系、责任体系、执行体系、评价体系、风险防控体系的建设，建立系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。七是着力建设“七有”企业。建设“企业有文化，员工有品位，市场有品牌，经营有思路，发展有内涵，团队有愿景、效益有保证”的企业，推动产业发展集团高质量发展。

刘小果强调，征途漫漫，惟有奋斗。2021年，产业发展集团全体员工要时刻增强时代感、方向感、归属感、认同感、紧迫感和责任感，以更高的站位、更清晰的思路、更强硬的本领、更严格的要求、更务实的作风、更充足的劲头，在集团公司党委的坚强领导下，同心同德，凝心聚力，扎扎实实，求真务实，不驰于空想，不骛于虚声，争取2021年取得更大成绩，铸就新的辉煌！