为贯彻落实集团公司“四提升”创新实践活动“深化年”有关要求，进一步增强员工向心力和团队凝聚力，7月5日下午，项目管理公司召开周年庆暨工作总结大会，产业发展集团党总支书记、执行董事、项目管理公司董事长刘小果同志出席会议并讲话，项目管理公司领导班子成员、公司全体人员参会。

会议全面总结了公司成立一年以来的工作和业务发展情况，表彰了先进个人、先进团队和优秀青年。公司总经理王立伟同志，公司党支部书记、副总经理傅斌同志分别发言，结合公司实际情况，明确了未来战略目标和发展任务。

刘小果在总结讲话中指出，项目管理公司成立以来取得了不错的成绩，眺望前方奋进路，要进一步树立问题意识，坚持问题导向，明确正确定位，充分发挥项目管理公司作为集团公司专家库、智囊团的作用，努力做市场的开拓者、效益的创造者。

刘小果强调，面对公司业务发展现状，个人和公司要共同奋进。每位员工要在“三专”上下功夫，提高自身能力水平：一是要专心。大家来自五湖四海，为共同目标汇聚一堂，要在公司踏实工作、安心工作，凝聚智慧力量，推进公司发展。二是要专业。要有“真功夫”，切实发现问题、解决问题，成为不可替代的员工。三是要专注。要全身心地投入工作中、融入项目中，将自己的工作当作事业、产业、企业、家业来做。项目管理公司要立足当下、着眼未来：一是班子要强。抓住领导班子这个关键少数，增强领导意识、管理能力、团队凝聚力。二是站位要高。要放宽眼界，把握全国行业形势，掌握发展态势，对公司未来的发展要有前瞻性。三是业务要精。要加强“三基”建设，梳理基本业务，建立基本制度，强化基本技能。四是标准要高。坚持管理制度建设标准化、人员配备建设标准化、现场管理建设标准化、过程控制建设标准化，项目成效要让业主眼前一亮。五是作风要正。加强员工自律意识与纪律意识，要慎独、慎初、慎微，做一个有正气的“山东土地人”。要始终倡导”管理求严、用人求贤、经营求精、为政求廉、交往求简、领导求真”的良好风尚。六是行动要快。效率就是效益，要坚持“案不积卷”、事不过夜”的原则，日事日毕、日清日结。

会后，大家纷纷表示项目管理公司将不忘来时路、展望未来路，站在奋斗征程的新起点上，同舟共济、砥砺前行，扎扎实实做好各项工作，奋力将公司建设成为“企业有文化、员工有品位、市场有品牌、经营有思路、发展有内涵、效益有保证、团队有愿景”的“七有”企业，为集团公司高质量发展贡献力量。