集团公司2021年度半年工作会议召开后，德州公司立即召开中层干部会议，传达学习集团公司会议精神和展书记重要讲话，研究讨论下半年工作计划，并确立了“三个对照”的工作思路，确保把集团公司各项决策部署落实到位。

对照观摩的项目，扩展思维眼界。这次实地观摩的28个项目，领域覆盖广泛，产业特色鲜明，打造标准高端，品牌效应明显，是集团公司在省内各地的点睛力作。通过观摩，既开阔了眼界，又坚定了信心，更感受到了山东土地人担当有为、逆势而起的巨大力量。下一步，德州公司将以党史学习教育为动力，以集团公司半年工作会议精神为航向，以“四提升”创新实践活动“深化年”为主线，认真落实集团决策部署，不断学习借鉴经验做法，不断拓展经营发展思路，积极探索多领域产业项目，进一步提升“顺势求变、多元发展”能力，实现德州公司负重奋起。

对照存在的问题，破除发展瓶颈。会议指出的五个方面问题，直指现状、令人警醒，切中要害、发人深思，需要逐一对号分析，逐一剖析原因，逐一认领整改，为公司明晰方向、破解难题、寻找路径、创新发展奠定基础。下一步，德州公司将坚持问题导向，紧密结合自身实际，深入查找党的建设、眼界思维、业务发展、员工素养、开拓创新等方面存在的问题，重点在强化党性品行修养、持续加强作风建设、提高专业素质能力、历练攻坚克难本领、增强敢闯敢干意识、加快市场主体转型、促进企地深度融合等方面下真功夫、下深功夫、下实功夫，努力打造适应高质量发展需要的生力军。

对照建立现代产业体系要求，提升核心竞争力。会议提出要“建立现代经济体系下的现代产业体系”，这不仅是大势所趋、宗旨所在，更是集团公司实现高质量发展的必由之路、务实之举。下一步，德州公司将紧紧围绕“142”现代产业体系，立足德州市资源禀赋，借助集团和战区平台资源优势，走好“六条路径”，瞄准“五类产业（高科技、高附加值、无污染、低碳、有机）”，实施“科技支撑、乡村振兴、新旧动能转换、绿色发展”四轮驱动，优化本业、主业、辅业业务结构布局，不断提升市场核心竞争力，做到以土地指标类项目促增收、以产业园区类项目抓治亏、以乡村振兴类项目树形象、以全域整治类项目创特色、以企地融合类项目拓领域、以外引内联类项目开新局，为集团公司实现高质量发展贡献力量。