集团公司1-8月份生产经营调度会召开后，德州公司班子高度重视，第一时间召开专题会，传达学习展书记重要讲话精神，并紧密结合公司实际，做到“三措并举”落实会议部署。

发挥优势固本业。展书记对集团公司优势的客观分析，不仅是对当前工作的总结提炼，也是对成绩成效的务实盘点，更是对未来发展的加油鼓劲。下一步，我们将以集团公司对外优化环境赢得支持、对内严格管理持续提升、开展“双百会战”为契机，努力提升研判掌控力、科学决策力、发展创新力和攻坚战斗力，坚定信心、提升底气，发扬优势、固牢本业，以“真情、真投、真帮、真担”的实际行动，促进感情升温、深化企地融合，加快推进禹城市、武城县补充耕地指标调剂项目进度，实现年度营收指标任务。

对标先进兴主业。展书记阐述的“三大转变”，充分体现了集团公司稳健发展的无比信心、强大决心和坚毅行动，“1+4+2”现代产业体系的搭建，充分体现了集团公司高质量发展的前瞻性、科学性和可操性，是我们今后的精准航向和有力支撑。下一步，我们将向先进公司、优质国企、优秀民企对标看齐，学习借鉴科技创新、产业发展经验，着力推进好中国驿土地开发项目、宁津县柴胡店镇增减挂钩项目、齐河县赵官镇黄口美丽宜居项目、赵官镇靖庄窑厂复垦项目，规划实施好禹城武城3个全域土地综合整治项目，积极跟进在谈的工业园区建设、建筑工程、体育器材、光伏科技、新能源、半导体等产业项目，迈出“1+4+2”现代产业体系搭建的实质性步伐。

破解难题促发展。展书记指出的四类当前存在问题和五大关键问题，既切中要害实际，又事关长远发展，是我们对照查摆自身、谋划未来蓝图、继续砥砺前行的一面镜子。下一步，我们将坚持问题导向，聚焦公司开展业务单一、核心竞争力不强、现代企业制度不完善、员工队伍能力不过硬、小镇项目破解成效不明显、多元发展格局未形成等问题，进行义无反顾的整改、精准有效的提升、责无旁贷的落实，努力在打通企地融合障碍、争取地方合作支持、探索产业拓展路径、加大内引外联力度、破解强强联合瓶颈上下真功夫、下深功夫、用大力气，力争圆满完成集团下达的年度业绩指标，为集团公司实现高质量发展再立新功。