泰安公司组织召开土地业务专班第一次会议
1月9日，泰安公司组织召开土地业务专班第一次会议，副总经理、土地业务专班组长刘德强主持会议，总经理刘文强出席会议并讲话。
会上，土地业务部汇报目前土地业务开展情况、存在的困难及下一步工作计划和措施。与会人员围绕2023年土地业务工作任务，对当前项目逐一进行分析和研究，深刻剖析存在的困难和问题，并结合自身工作进行发言，谈思路、提建议、说想法。
刘文强要求，一是统一思想，提高认识。土地业务专班要按照“轻投资、重服务、重调剂、催回款”的原则，一切工作以围绕如何实现回款展开；二是强化措施，加快项目推进。土地业务专班要对每个项目详细分析梳理，列出存在的问题，提出具体解决措施，细化项目推进的时间节点和责任人，制定相关工作台账；三是推进指标去化，加快资金回笼。土地业务专班要提前对接意向单位，把握时机、提早谋划、全员配合，逐步形成每人都是去化员、每人都是招商员的工作氛围；加大去化力度，拓宽去化途径，加快资金回笼，为实现“以收定支、以收定投”提供强力支撑。
泰安公司副总经理、高新公司董事长徐国庆及专班成员参加会议。
刘文强要求，一是统一思想，提高认识。土地业务专班要按照“轻投资、重服务、重调剂、催回款”的原则，一切工作以围绕如何实现回款展开；二是强化措施，加快项目推进。土地业务专班要对每个项目详细分析梳理，列出存在的问题，提出具体解决措施，细化项目推进的时间节点和责任人，制定相关工作台账；三是推进指标去化，加快资金回笼。土地业务专班要提前对接意向单位，把握时机、提早谋划、全员配合，逐步形成每人都是去化员、每人都是招商员的工作氛围；加大去化力度，拓宽去化途径，加快资金回笼，为实现“以收定支、以收定投”提供强力支撑。
泰安公司副总经理、高新公司董事长徐国庆及专班成员参加会议。