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工程建设集团拧紧精益管理“总阀门”

一点一滴，当思来之不易；

半丝半缕，恒念物力维艰。

工程建设集团自组建以来始终以“降成本、提效率、增效益”为企业管理主题，

坚持精益管理，从细微处着眼，

加强成本分析、优化流程管理、创新工作思路，

精打效益“算盘”，

凝心聚力降成本，深挖潜能促实效。

突出重点环节，控制关键成本

公司从严控成本入手，积极推行精细化管理。全面深化预算管理。以做好2024年全面预算编制工作为抓手，分解下达主要成本费用指标，层层传达压力并落实，实现主要成本费用全面硬下降；坚持“严考核硬兑现”原则，通过签订业绩责任书的形式，层层分解落实预算目标，加大财务预算和业务预算的有机结合，对重点项目进行预算执行管控，及时纠正预算执行偏差。加大“两金”管控力度，切实制定《清欠催收回款专项奖惩方案》，加大应收账款催收力度。

精益日常管理，提升效率效益

聚焦主责主业，精简优化组织结构。工程建设集团按照“本部做精、三级做强、项目做实”的管理策略，做到本部人员精干、措施精准、业务精炼，严控职能管理部门的设置，在业务领域试行大部制管理，岗位职数同步倾斜，构建小后台、大前台的部门设置，将战略规划投资、运营管理、资本运营、招投标管理等职能统一纳入商务管理部，建立起职能清晰、边界明确、精简高效的组织体系。

精细日常管理，无死角压降运营费用。工程建设集团在关注大额运营费用压降的同时，压降“三公”经费和各类其他费用，通过采取节能降耗设施、降低会服保障耗材、严控办公用品费用等措施，形成了节俭办公的良好氛围。

健全完善运转高效的管理机制。公司以精益管理理念为导向，坚持制度先行，把靠制度管人、管事作为治企的保障，建立了一套符合工程施工类企业运行原则，且精细、简洁、规范、便于执行的标准体系和管理机制。切实做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

坚持内外挖潜，聚力经营提升

工程建设集团以经营承揽、合同履约为抓手，多向发力，全员上阵，千方百计促应收，精益求精降成本，努力实现公司效益最大化。目前，权属公司在做好集团内部业务应揽尽揽的前提下，积极开拓外部市场，已成功中标东营市河口区盐碱地等耕地后备资源综合利用试点（EPC）项目、济南市医疗康养综合服务基地建设二期A-2工程劳务分包项目等多个重点项目，全力做好2024年度项目储备工作。

重任千钧，实干方能笃行；

征途漫漫，奋斗方能致远。

工程建设集团将持续树立整体意识，

多方协调联动，

将降本增效和精益管理落细落实，

全方位实现提高效率、提升效能、提增效益。