多点发力强管理 资产运营集团全力冲刺首季“开门红”
实干争春早，奋进正当时。为深入贯彻集团“一季度开门红”各项工作部署，资产运营集团以“开年就开工，起步即冲刺”的奋斗姿态和拼搏状态，多点发力，强化管理，全力以赴吹响首季“开门红”号角，扎实推动各项工作迅速起势。
谋划部署 实地调研加速跑
2月18日，资产运营集团召开2024年一季度经营分析会暨开工“第一课”，对各权属公司安全生产、经营发展及下一步重点工作进行部署安排，按照“说了算、定了干、按时完”的工作要求推进各项工作扎实开展。2月27日至3月1日，资产运营集团领导班子成立调研组，先后赴各权属企业调研，全面了解和督导各权属公司建设进度、项目运营、安全生产等情况，“奔跑”在第一线为基层员工鼓劲加压。
谋划部署 实地调研加速跑
2月18日，资产运营集团召开2024年一季度经营分析会暨开工“第一课”，对各权属公司安全生产、经营发展及下一步重点工作进行部署安排，按照“说了算、定了干、按时完”的工作要求推进各项工作扎实开展。2月27日至3月1日，资产运营集团领导班子成立调研组，先后赴各权属企业调研，全面了解和督导各权属公司建设进度、项目运营、安全生产等情况，“奔跑”在第一线为基层员工鼓劲加压。
做精做专 队伍建设再出发
开工伊始，资产运营集团持续加强人才队伍建设，开展本部与权属公司双向交流轮岗活动，一季度共组织9名权属公司和本部人员进行跨岗位、跨部门、跨层级的双向轮岗交流，进一步调动和激发人才队伍活力，多措并举打造“招商运营、资本运作、经营管理”三支专业人才队伍；围绕重点工作任务，组建业务拓展工作专班，挖掘整合专业人才组建“资产运营管理、物业与酒店运营、自然资源委托代理、投资开发”四个工作小组，发挥各领域人才优势，建立专业人才储备库，为推进业务发展赋能。
开工伊始，资产运营集团持续加强人才队伍建设，开展本部与权属公司双向交流轮岗活动，一季度共组织9名权属公司和本部人员进行跨岗位、跨部门、跨层级的双向轮岗交流，进一步调动和激发人才队伍活力，多措并举打造“招商运营、资本运作、经营管理”三支专业人才队伍；围绕重点工作任务，组建业务拓展工作专班，挖掘整合专业人才组建“资产运营管理、物业与酒店运营、自然资源委托代理、投资开发”四个工作小组，发挥各领域人才优势，建立专业人才储备库，为推进业务发展赋能。
盘活资产 融资渠道多元化
资产运营集团多层次多维度开展资产盘活，探索建立“以银行贷款为主，融资租赁、保理业务为辅，以资产证券化为长期目标”的融资路径，一季度新增批复融资额度4.36亿元，总批复融资额度超20亿元，可节约财务费用4000余万元，新增对接融资业务涉及银行贷款、保理、融资租赁、ABS、CMBS等十余类产品，储备项目金额近20亿元，有效保障资产运营集团资金需求。
资产运营集团多层次多维度开展资产盘活，探索建立“以银行贷款为主，融资租赁、保理业务为辅，以资产证券化为长期目标”的融资路径，一季度新增批复融资额度4.36亿元，总批复融资额度超20亿元，可节约财务费用4000余万元，新增对接融资业务涉及银行贷款、保理、融资租赁、ABS、CMBS等十余类产品，储备项目金额近20亿元，有效保障资产运营集团资金需求。
防控风险 合规建设强管理
资产运营集团筑牢风险防控墙，守牢守好安全底线，2024年建设合规动态管理体系，对舆情、公司治理与内控、财务、合同履约、未决诉讼、安全生产及项目推进高风险点进行重点动态监控，每周更新监控台账，一季度共监控风险50余项；狠抓安全生产，公司领导带队赴产业运营公司、儒商酒店公司以及齐晏文旅公司指导开展安全生产检查，针对各项安全保障措施逐一落实，确保不漏一项内容，不留一个死角，为集团高质量发展保驾护航。
资产运营集团筑牢风险防控墙，守牢守好安全底线，2024年建设合规动态管理体系，对舆情、公司治理与内控、财务、合同履约、未决诉讼、安全生产及项目推进高风险点进行重点动态监控，每周更新监控台账，一季度共监控风险50余项；狠抓安全生产，公司领导带队赴产业运营公司、儒商酒店公司以及齐晏文旅公司指导开展安全生产检查，针对各项安全保障措施逐一落实，确保不漏一项内容，不留一个死角，为集团高质量发展保驾护航。
奋战一季度，实现开门红。2024年，资产运营集团将紧紧围绕集团安排部署，上下齐心协力，以重点项目攻坚为突破口，瞄定全年经济目标，全力攻坚克难，为集团高质量发展贡献资产运营力量。