说了算 定了干 按时完丨绿建工程公司作风大转变大提升活动侧记
“说了算、定了干、按时完。”为认真贯彻落实集团党委有关作风建设要求，进一步提升工作效能，提升经营效益，2024年伊始，一场作风大转变大提升活动在绿建工程公司如火如荼地开展起来。公司上下借“风”推动工作、顺“势”积极作为，为绿建工程公司聚焦聚力全年目标任务，走好走稳“三年三步走”战略添能赋力。
统一思想聚共识
“开展作风大转变大提升活动是着力解决公司干部员工在思想认识、经营理念、风险控制、合规管理、行为规范等方面存在问题的一项重要举措。通过祛除作风上的顽瘴痼疾，把好的作风成果转化为高质量发展的生产力，助力公司经营提质增效。”绿建工程公司党支部书记、董事长赵业福谈及作风建设话语铿锵。重锤擂响，如何确保作风大转变大提升活动有条不紊、有力有序推进？
绿建工程公司成立由主要负责人任组长的领导小组，印发《关于效能提升年开展作风大转变大提升活动的方案》，在公司开展为期3个月的作风大转变大提升活动。围绕“用心经营、精益求精，严谨严格、勤勉尽责，系统思考、理性决策，诚实守信、遵纪守法，创新求变、开拓进取”5个方面，全面查摆问题，以作风大转变、效能大提升推动工作大突破，确保全年工作开好头、起好步。
思想是行动的先导，抓作风必须转学风。绿建工程公司充分认识活动重要意义，带着责任抓问题排查，带着责任抓整改落实，带着责任抓学习提升。围绕“缺什么学什么，聚焦主责主业该怎么干？”，绿建工程公司依托工程建设集团大讲堂，专题讲授“城市更新”和“EOD模式”的投融资模式、收益来源、实施路径、案例分析以及运作机制等，着力提升干部员工的专业素养和综合能力。
查纠整改强作风 没有深入骨髓的大起底，没有叩问灵魂的大整顿，无异于敷衍了事。
活动开展以来，全体干部员工对照“五要五不要”总体经营观，坚持问题导向，深入查摆部门和个人存在的67项问题，形成问题整改清单，并明确了整改目标、整改措施和完成时限。
一季度以来，绿建工程公司党支部开展8次“第一议题”学习，党支部书记讲授纪律作风建设专题党课1次，组织观看警示教育片1次……组织开展作风转变大提升组织生活会，围绕破解什么思想障碍、树立什么工作作风、如何解决存在的作风问题，以及下一步如何发扬务实重干的精气神，助力公司高质量发展等方面，党员干部带头进行自我检视和批评，真正让不良的作风、习惯以及问题根源查摆出来，切实把担当作为、求真务实、马上就办、真抓实干的优良作风落实到工作中，公司党员干部干事创业精气神得到全面提振。
围绕真正将作风转化为生产力，各部门通过发现问题、检视问题，深入分析问题原因，积极推进制度建设、流程再造，总结归纳工程施工、项目管理的工作规律。截至目前，已健全完善制度流程10余项。
以改促干见成效
围绕查摆出来的问题，公司上下坚定狠抓作风、大抓发展的决心，牢牢把握“发展”第一要务，把拓市场、抓项目作为发力点、转型点、突破点，聚焦高标准农田建设，矿山生态修复，城市更新以及房建、市政、水利施工等领域，以项目突破带动整体提升，不断开拓市场，寻求新的突破。
围绕真正将作风转化为生产力，各部门通过发现问题、检视问题，深入分析问题原因，积极推进制度建设、流程再造，总结归纳工程施工、项目管理的工作规律。截至目前，已健全完善制度流程10余项。
以改促干见成效
围绕查摆出来的问题，公司上下坚定狠抓作风、大抓发展的决心，牢牢把握“发展”第一要务，把拓市场、抓项目作为发力点、转型点、突破点，聚焦高标准农田建设，矿山生态修复，城市更新以及房建、市政、水利施工等领域，以项目突破带动整体提升，不断开拓市场，寻求新的突破。
围绕以改促干，绿建工程公司印发全员市场营销方案，将全员绩效工资与项目业绩目标挂钩，全力推进新拓项目的洽谈沟通、立项落地等各项工作。一季度以来，公司干部员工先后组成项目团队，赴内蒙古、青岛、枣庄、日照等多个地市洽谈对接10余个项目，重点储备项目5个，新中标项目1个，以大兴干事创业之风，助力市场开拓和项目落地实施。
围绕抓好项目的精细化管理，对在建的4个项目配备项目经理、安全负责人、技术负责人和商务负责人四类关键岗位人员，全力抓好项目建设实施，奏响“大抓项目、大干快上”的最强音。