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集团突出问题导向在整改中“强筋壮骨”

奔着问题去、盯着问题改，即知即改、立查立改……连日来，集团坚持把问题整改贯穿始终，坦诚直面问题，着力解决问题，真正做到强身健体、激发生机和活力。

找准“病灶”，奔着问题去。积极拓宽渠道广泛听取意见，认真检视反思，真正把问题找准、找实、找具体。集团党委提出“一问题一题目”，要求党员干部聚焦企业当下实际，思考企业未来发展。集团党委书记、董事长李波与集团各部室、权属二级单位主要负责人开展谈心谈话，了解基层需求，听取意见建议。组织青年员工座谈会、新设主题教育征求意见箱、下发《主题教育意见征集表》，截至目前，共收集问题建议150条。聚焦党中央着力解决6个方面和省委确定的需要针对性解决的问题，对照查摆问题26项，形成集团“问题清单”。

“对症下药”，盯着问题改。始终坚持真抓、真严、真整改，多措并举，力促整改标准更高一层、整改措施更严一些、整改进度更快一步。针对风险管理意识不足、执行力不强，实施“铸魂增智·兴企建功”主题培训，组织开展《山东省省属企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》集中学习，切实强化党员干部风险意识，提升履职能力；针对党员干部不敢为、不会为、不善为，特邀省委党校魏磊教授作《把党的伟大自我革命进行到底》专题辅导，大力弘扬“严真细实快”的工作作风。针对上级部署和决定照本宣科、缺乏针对性，确定乡村振兴、盐碱地治理、资本运作等9个专题课题研究，探索新业务发展方向；研究确定85项调研清单，要求党员领导干部深入一线了解实际工作、解决实际问题……真正做到让问题与人见面、与事对接。目前，已制定整改措施49条，完成整改问题6项，20项问题正在持续推进中。

治标治本，建章立制促落实。坚持当下改与长久立结合，探索建立管根本、利长远、重实效的长效机制。集团党委班子带头检视问题、带头整改落实，目前，已深入一线开展调研31次。积极推进盐碱地等耕地后备资源的综合利用研究，落实“种业安全”国家战略，发布“黄三角雪花羊一号”绵羊基因芯片。启动实施“清欠催收专项行动”，制定《清欠回款专项考核办法（试行）》、清欠催收工作任务台账，5月累计实现回款2.29亿元。在集团范围内推动制度“废改立”工作，建立“两图一表”工作机制，修订完善制度20余项。加快培育投资与资产管理主业，权属资本投资集团全员一线攻坚、压茬推进项目落地，截至目前，融资租赁和定增业务储备项目40余个、落地项目18个，累计金额13.5亿元。