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学在深干在实聚焦“发展”开新局——产业发展集团以主题教育开“发展”新局

7月初，在2023年下半年开头之际，产业发展集团鲁坤天鸿公司创谷项目以“一次性销售面积2882.8㎡、价值约2017万元的四整层公寓”的销售开门红，为上半年业务发展画上了圆满句号的同时，也为下半年项目新突破开了个好头，顺利拉开了产业发展集团下半年发展冲刺的序幕。在聚焦高质量发展的道路上，产业发展集团将“发展”作为第一要务，正以扎扎实实的工作业绩检验着主题教育取得的实效，也正以实实在在的行动推动主题教育学在深、干在实，聚焦“发展”开新局。

一、深学细悟，精研效能，开创理论武装新局面

产业发展集团将理论学习作为“开创新事业、发展新局面”的基本动能，通过深学细悟，以创新的理论武装指导实践发展。发挥“一把手”带头讲的学习效能。公司党总支书记率先垂范讲党课，围绕主题教育“学什么”“怎么学”“怎么干”三个方面，号召广大员工学思践悟、勇建新功。截止目前，已有5位党支部书记讲授专题党课，做到一级抓一级、层层抓落实，以雁阵效应促学习成效。把握“权威教材”引领的精研效能。产业发展集团为全体党员干部购买了《习近平著作选读》等学习教材，为青年团员购买了《习近平的七年知青岁月》《一百年中国青年运动》等学习教材，组织集体理论学习10余次，团支部开展专题学习5次，读书分享交流会5次，研讨学习心得，让主题教育学在前、研在前。深化“领学自学”全面覆盖的联动效能。公司领导班子成员制定个人理论学习计划，党总支书记带头荐书和领学经典文章，强化党员干部以身作则、以上率下；团支部带领青年团员多次开展“青年理论学习交流会”，由青年团员轮流诵读，从被动“参与者”变成主动“策划者”，增强了学习的深入性和吸引力，让青年员工在诵读中感悟主题教育思想伟力。

二、学以致用，知行合一，开创党业融合新局面

“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”，产业发展集团始终将主题教育融入业务发展的方方面面，做到主题教育与业务发展融合互促。凝心聚力“强本领”。依托“产业发展大讲堂”“导师带徒”“青年员工一线轮岗”“演讲比赛”等活动，开展专题培训活动10余次，组织青年志愿者深入“双报到”社区、鲁坤天鸿项目一线开展常态化志愿服务，推进理论与实践相结合，不断提高综合素质，强化履职能力。交流共建“走出去”。深化交流共建机制，组织开展“爱心传递送温暖图书漂流助振兴”联合主题党日活动、“清明祭英烈丰碑砺前行”党性实践教育、泰安主题党日活动中心庆七一主题教育、“学雷锋·树新风·产业青年在行动”等联建共建活动等，号召广大青年员工深入项目一线，激发担当作为、奋发实干的干事创业精神，以党业融合擦亮党建品牌。

三、务实调研，求真求效，开创检视整改新局面

产业发展集团坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进。扎扎实实调研。为了更好的推动项目发展，产业发展集团明确了《项目进度偏差管控》和《“三基建设”提升项目质效》两项调研课题，党总支书记带头成立调研组，前往滕州公司、薛城公司、台儿庄公司、鲁坤天鸿项目、济宁龙城坤园项目等开展现场调研20余次，综合运用座谈访谈、随机走访、统计分析、实地勘察等方式，对事关项目发展的难点痛点问题实地调研，共查摆问题36项，形成调研报告5份。认认真真整改。结合“靠企吃企”专项整治，产业发展集团从理论学习、能力本领、高质量发展、作风建设、项目管控等方面将问题清单化，查摆出5项具体问题，成立专门督导组进行长效整改，坚决扛起专项治理责任，确保整治工作切实有效。长长久久落实。为推进检视整改工作落到实处，产业发展集团开展了“三基建设”深化提升活动，对排查出的36项具体问题，按照分类整改与集中整治相结合的原则，通过业务流程梳理、制度建设“大体检”、制度2.0工程、优化关键环节等方式进行专项整改。同时，坚持“当下改”与“长久立”相结合，对整改过程中发现的好做法好经验及时以制度形式固定下来，目前，已有5家权属公司被提炼成为“三基建设”典型案例，以高质量调查研究成果推动主题教育走深走实。

四、实干笃行，凝心聚力，开创高质量发展新局面

在集团转型发展的关键之年，“如何走好自己的发展之路”是产业发展集团不断探索和思考的主题，按照主题教育“建新功”的总要求，产业发展集团明确了走好高质量发展的“五个路径”。以“拼”开局，抢抓市场，走好“提速”发展之路。产业发展集团在逐步完善六大产业链条板块的基础上，统筹谋划市场开发方向，确立了“在建项目加快投产、在投项目谋划盈利、在营项目迅速回笼”的目标要求，把“要回款、去库存”作为当前首要任务，制定专项清欠催收回款奖惩办法，开展“决战红五月，营销争先锋”推介活动加快房地产项目销售去化，活动期间累计实现销售2.1亿元，一季度超额完成集团回款任务，上半年累计回款8.93亿元。以“管”增效，协同管理，走好“提质”发展之路。产业发展集团牢牢把握“本部做强、业务做精、基层做实”的整体原则，持续开展深化“三基建设”活动，不断完善制度体系建设和管理机制建设，6月份共有三家权属公司通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系三项认证，以质量提升促企业发展，形成符合自身特色的“金字招牌”。以“人”为本，培养人才，走好“全面”发展之路。主题教育中，产业发展集团着重在激发青年员工活力上下功夫，通过开展青年员工项目一线轮岗活动，加强基层和本部之间人员双向交流，通过持续深化产业讲堂、“导师带徒”等人才培养方式，不断优化干部人才队伍结构，以人才要素保障公司实现全面发展。以“控”为稳，完善内控，走好“安全”发展之路。产业发展集团着力在确保经济安全发展、项目建设安全发展上下功夫，对照“经营指标”体检表定期自查自纠，按月度通报经济运行情况，贯彻“现金为王”的理念，制定专项清欠催收回款奖惩方案和降本增效工作方案，尽快实现“两金”变现，牢守资金链安全底线；持续抓好项目安全教育，多措并举推进“安全生产月”活动，开展安全生产宣传、知识竞赛、安全隐患专项排查、实战演练等活动，常态化开展安全检查，时刻绷紧安全生产之“弦”。以“干”为先，真抓实干，走好“持续”发展之路。“扎扎实实、求真务实”是产业发展集团全体员工秉持的工作态度，在当前形势下，产业发展集团聚焦重点项目，攻坚克难不断实现项目新突破：鲁坤天鸿创谷项目拓展销售渠道，创谷园区已签约11间商铺，出租面积达1354㎡，单日销售72套公寓；西大山矿产项目精准谋划、严控施工，仅用8个月时间实现骨料生产线带料首次试运行成功；产业金融示范园项目持续发力，截至6月末已出租面积36980.35㎡，出租率达到62%；建设投资公司多措并举，在维护施工板块业务的同时，积极开拓栖霞土地整理项目；济宁龙城坤园项目以主题教育为契机打出营销“组合拳”，销售去化达到48.37%；项目管理公司拓展内部市场，积极融入集团内部协同战略，截止目前已与13家权属公司签订项目服务合同28份，全体员工正以强烈的劲头和干劲，以“发展”为要，以“实干”为先，奋力走好可持续发展道路！

雏鹰起飞，志在未来。美好画卷已铺就，产业发展集团将牢牢把握“发展”这个第一要务，聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦集团改革发展的长远目标，统筹谋划发展，奋力勇开新局，为山东土地高质量发展注入新动力！